Prof. Dr. Carsten Padberg
Unternehmensberater, Interim Manager und Aufsichtsrat
Seit 2001 unterstütze ich als Berater und als Finance Interim Executive Unternehmen in der Professionalisierung und Digitalisierung des CFO-Bereichs, der Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie Change Management- und IT-/ERP-/BI-Migrationsprozessen.
Meine Mission ist es, Ihnen als CEO oder CFO on demand einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen, die P&L-Verantwortung übernehme ich auch in komplexen Situationen wie Restrukturierung oder M&A Transaktionen. Als beratender Aufsichtsrat oder Beirat schaffe ich ebenso einen Mehrwert wie auch als Interner Revisor oder Gutachter in unübersichtlichen Finanz(Prozess)strukturen.
Leidenschaft für Menschen, Strukturen und Zahlen
Mein umfassendes Angebot an professionellen Dienstleistungen richtet sich
an einen breit gefächerten Kundenkreis, der von klein- und mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen, börsennotierten Konzernen reicht.
Verlässliche Begleitung Ihrer Finanzprozesse
Meine Mission ist es, Ihnen eine individuelle und zielgerichtete Lösung zu erarbeiten, die von ausgeprägtem unternehmerischen Verständnis geprägt ist. Als Interim Manager zeige ich Ihnen nicht nur beratend den Weg zum Ziel, sondern sorge und verantworte auch für die effiziente und effektive Umsetzung. Sie möchten sich keinen CFO leisten oder finden nicht die geeigneten Kandidaten? Ich biete Ihnen dann die passende temporäre Lösung als CFO on demand.
Projektleitung von ERP-Migrationen
Der Erfolg einer ERP-Migration, bspw. von R/3 auf S4/Hana, basiert auf der sinnvollen Kombination finanzwirtschaftlicher und IT-basierter Kompetenzen.
Auf Basis einer umfangreichen Ist-Analyse und eines Sollkonzept sorge ich bei aller Komplexität der einbezogenen Systeme und Partner für eine erfolgreiche Implementierung in time und in cost.
Trainings- und Schulungsmaßnahmen
Mit renommierten Weiterbildungsanbietern wie Euroforum/Handelsblattgruppe, Frankfurt School of Finance & Management, Haub & Partner oder Management Circle biete ich Ihnen spannende offene Seminare und Inhouse-Coachings auf aktuellem Praxisstand an. Sprechen Sie mich an.
Standardisierung und Automatisierung der Finanzprozesse
Ihre Finanzabteilung ist permanent überfordert, bietet Ihnen aber trotzdem nicht den Überblick und die Berichtsqualität, die Sie sich für die Steuerung Ihres Unternehmens wünschen?
Ich biete Ihnen hier maßgeschneiderte Lösungen, die unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten optimiert sind.
Interne Revision
Basierend auf einer genauen Risikoanalyse prüfe ich die Bereiche Buchhaltung (teilweise aufgrund des Umfangs unterteilt nach risikorelevanten Sachkontenklassen), Jahresabschlussprozesse, Controlling, Finanz- und Investitionsprozesse sowie die Internen Kontrollsysteme.
Zu allen Bereichen berate ich ebenfalls, um eine Revisionssicherheit zu erreichen und Organhaftungen auszuschließen.
Kooperationen
Mein Kompetenz-Netzwerk umfasst erfahrene und hoch spezialisierte Manager mit dem Fokus in verschiedenen Branchen (Dienstleistung, Handel, Produktion), und Fachgebieten über Marketing/Vertrieb, Logistik/Supply Management, und IT.
ESG-Reporting
Eine aussagekräftige und CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichterstattung basiert auf einem stringenten Nachhaltigkeitsmanagementkonzept. Gehen Sie mit mir in die Wesentlichkeits- und Stakeholder-Analyse, um eine authentische Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln.
Die revisionssichere ESRS-Berichterstattung und Einordnung Ihrer Tätigkeiten in die EU-Taxonomie erfüllt nicht nur die rechtlichen Pflichten, sondern bietet Ihnen auch einen Vorteil im Wettbewerb.
Aufsichtsrat und Beiratfunktion
Mit meinem tiefen Verständnis der Jahresabschlusszahlen, IT-Strukturen und der Verknüpfung mit Geschäftsmodellen generiere ich als beratender Aufsichtsrat oder Beirat Mehrwerte.
Ich nehme sowohl Mandate der Eigenkapitalseite als auch der Bankenseite an, als Bonitätsanalyse-Spezialist entlaste ich so die Kreditgeber bei gleichzeitigem konstruktiven Input für die beaufsichtigten Unternehmen.
Beratung
Mein Beratungsspektrum biete ich deutschlandweit, in Österreich und in der Schweiz an. Auch für weiter gefasste internationale Projekte finden sich maßgeschneiderte Lösungen durch bspw. einen höheren Remote-Anteil.
„Herr Dr. Padberg hat unsere Digitalisierungsstrategie auf beeindruckende Weise vorangetrieben und das Reporting in kürzester Zeit verbessert. Mit seiner Expertise und pragmatischen Herangehensweise hat er uns nicht nur konkrete Ergebnisse geliefert, sondern auch das gesamte Team begeistert und motiviert.“
Kai-Uwe Schmidt
Geschäftsführer
„Für mich als Experten in der Datenanalyse war die Controlling-fokussierte Beratung von Prof. Dr. Padberg enorm hilfreich, um im Ergebnis eine belastbare Deckungsbeitragsfokussierung in den CRM-Kampagnen vornehmen zu können.“
Frank Michels
Datascience-Experte
„Bonitätsanalyse auf Basis der Analyse von HGB- und IFRS-Abschlüssen auf neuem Niveau: Wertvolle Impacts durch Herrn Dr. Padberg“
Andreas Stähler
Bankmanager
